Personal Brain

или как стоит анализировать информацию

Походили по интернету, понатаскали тонны всевозможной информации. Хорошо, скачали ее, просмотрели. Что и как с ней дальше делать? По-другому его можно сформулировать как: "Есть куча документов - это информация, как из этой информации получить знания?" Ответ на этот вопрос достаточно простой. Необходимо информацию анализировать и систематизировать, но прежде определить критерии систематизации. - Анализировать. Как? На этот вопрос можно ответить множеством способов - проводить индуктивный анализ (от общего к целому), дедуктивный (от целого к деталям. Я предлагаю же свой подход.

Цель любого анализа - выведение закономерностей и получение представления о какой-либо области и в итоге вынесение заключения, которое приводит к решению проблемы. Таким образом, первый этап анализа заключается в постановке задачи (определение проблемы). Можно конечно усложнять все, например вводить временные ограничения, ограничения по ресурсам, но все это от лукавого. Главное, решить основную проблему. Поэтому, при анализе ставим нашу проблему в центре. Затем начинается наиболее интересный этап, чем-то напоминающий мозговой штурм. К главной проблеме, строим ветви. Ветви в данном случае шаги к решению проблемы или факторы, влияющие на объект исследования.

Главное детализировать решения до необходимого уровня. То есть необходимо построить лучи таким образом, чтобы они приводили к решению проблемы. Данный метод напоминает метод интеллектуальных карт.

Как выглядит карта, зависит, прежде всего, от цели анализа. Либо это будет схема решения проблемы, либо это можно сделать схемой состояния (когда в узлах ставим объекты влияния, а стрелки - это процессы, связывающие объекты).

Мне очень нравились обзоры (дайджесты) прессы публикуемые на сайте Сибэнерго. Но работа по их подготовке прекращена. Видимо всему хорошему рано или поздно приходит конец. В обзорах публиковалась большое количество полезной информации.

Как ей можно было воспользоваться. Например, отслеживаем какую-нибудь ценную бумагу. Строим SWOT анализ. Величина угроз увеличилась, значит можно ожидать падения акций. Например, когда был заключен пакт Лужкова-Чубайса относительно сетей в Москве. Сразу это отразилось в виде 5%-го падения стоимости акций компании. Это как маленький пример. Для большинства компаний поведение акций прогнозируемо. Например, когда МДМ полез в уголь, или Росэнергоатом начал продвигать собственную сбытовую сеть, это сказалось на Мосэнерго.

Рис. 1. - Personal Brain: Этапы решения проблемы

Рис. 2. - Personal Brain: Анализ текущей ситуации

Если мы решаем проблему, детализировали шаги до текущего состояния, двигаясь по каждому шагу, мы приближаемся к решению проблемы.

Немного сложнее картина, когда мы анализируем состояние. Мы строим картину текущего состояния, а потом для каждого объекта применяем следующие правила:

• Правило крайности - сначала определяем область влияния фактора, а потом увеличиваем его в разы. Для чего? Для того чтобы проследить его эффект. Часто можно просто пропустить важное, когда оно кажется небольшим. Если влияние критического фактора увеличить, то он становится более ощутим. Можно представить влияние фактора как очень большое, так и как очень маленькое.
• Правило присутствия - примерно тот же самый подход, что и правило крайности. Смотрим что будет если убрать влияние какого-либо фактора, либо что будет если добавить влияние какого либо фактора. Таким образом можно спокойно определить список наиболее существенно влияющих факторов и построить взаимосвязь между ними (определить структуру).
• Правило инертности - предположить что влияние фактора в будущем будет такое же, как и в прошлом.
• Правило срочности - некоторые факторы могут влиять кратковременно, некоторые продолжительное время.
• Таких правил можно определить еще очень много. Главным ориентиром, при введении новых правил, является согласованность с целями анализа.

Схемы состояния и схемы решения проблемы имеют ряд плюсов:

• Наглядность - можно увидеть проблему в целом.
• "Глубину" - имея перед собой картину ситуации, можно строить теории взаимодействия между объектами, то есть выявлять неявные закономерности.
• Если мы на каждую ветку повесим вероятности (когда есть всего 2 исхода), а на узлах повесим стоимость возникновения события, то мы можем спокойно просчитать сколько будет стоить нам каждое решение!

Наиболее удобный инструмент, который я нашел для себя - Personal Brain.

Рис. 3. - Personal Brain: Основное окно

Personal Brain позволяет построить трехмерную структуру, которая напоминает мозг. Потому программа так и называется - Персональный мозг. Это довольно удобная программа, которая позволяет взглянуть на проблему сверху, выявить как-либо связи, которые в голову просто так не приходят, но при взгляде сверху наглядно демонстрирует, в каком месте может лежать решение.

- Заметил повышенное внимание к Personal Brain. Кому нужно, лекарство -